《爱情公寓》明星品牌转型:羽墨美学“一站式团单”告别美甲两难!
《爱情公寓》明星品牌转型:羽墨美学“一站式团单”告别美甲两难!
《爱情公寓》明星品牌转型:羽墨美学“一站式团单”告别美甲两难!2024年,现象级都市爱情喜剧《爱情公寓(gōngyù)》中“秦羽墨”的(de)扮演者赵文琪,在社交平台宣布自己开了家美甲店(měijiǎdiàn),店名就叫“羽墨美甲”。
明星效应加成,“羽墨(yǔmò)美甲”一度冲上微博热搜,不少曾经的剧迷(jùmí)直呼(zhíhū)“秦羽墨照进现实的感觉”“羽墨姐姐一点都没变”“明星美甲一定要去体验体验”“这年头甚至能让秦羽墨给你做美甲”……
但对于(duìyú)品牌来说,压力也同时存在(cúnzài),一方面,赵文琪从影以来积累的国民度让品牌迅速曝光,新创公司快速迎来市场检验;另一方面,因明星效应消费者也对品牌的服务提出了(le)更高要求。
美甲美睫行业本身受审美差异和从业者技术水平制约,难以实现标准化。当前市场上两大(liǎngdà)主流模式也各有缺陷,传统自助店虽价格亲民(百元左右),但工艺(gōngyì)粗糙且常有(chángyǒu)隐形消费;日式沙龙工艺精致却定价高昂(千元以上),超出多数(duōshù)中高端客群的日常消费能力。
自助(zìzhù)“低价内卷损伤口碑(kǒubēi)”和日式“高端定位曲高和寡”的两极分化对消费者(xiāofèizhě)和从业者造成双重伤害,羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一(zhèyī)痛点。2025年初,“羽墨美甲(měijiǎ)”获有点好看投资启动全面战略转型,瞄准百元自助和千元日式之间的服务断层,重仓“一站式”新模式,品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。
所谓“一站式”模式(móshì),其实更像一种价格(jiàgé)和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”款式,经平台折扣后压至200元以下,同时又(yòu)提供高端定制款,对标日式技术标准又定价千元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意(mǎnyì)全额退”等服务加码和售后兜底。
据悉,羽墨美甲美睫品牌现在归属于杭州羽墨品牌管理(guǎnlǐ)有限公司(yǒuxiàngōngsī),目前这一模式正在全国试行。羽墨美学品牌方也提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等(děng)原因,部分特殊定制款式门店可能无法承接,建议消费者到店前一定(yídìng)提前和门店进行线上款式沟通,避免浪费(bìmiǎnlàngfèi)宝贵时间。
当今颜值经济已演变为都市丽人的情绪出口,也是推动可持续幸福的价值传递。而在美业,这种服务价值更多是由(yóu)个体经济提供,他们是民营经济组成中的最小经营单位,却是“稳经济”的重要基础和“稳就业”的主力支撑(zhīchēng)。国务院出台多项《促进(cùjìn)个体工商户发展条例(tiáolì)》,为促进个体经济发展提供了(le)保障。
为此,羽墨美学深度携手有点好看和美团乐生活丽人生态链,借助美业集团成熟的“轻资产投入+一站式门店筹建+线上线(shàngxiàn)下运营扶持”经营体系,和战略合作方美团提供的精准亿级流量入口,加之“一站式”差异化定位,帮助门店在“低价走量”与(yǔ)“高端精品(jīngpǐn)”间(jiān)找到平衡,做“极致(jízhì)质价比”吸引强粘性、高复购的中高端客群,最大化保障门店利润(lìrùn)。
“品牌做重、门店做轻”,羽墨美学(měixué)构建的连锁经营体系,通过(tōngguò)轻资产合作模式,降低个体(gètǐ)创业(chuàngyè)门槛和投资风险,持续推动小微经济发展。同时,据品牌介绍,羽墨美学终端单店平均创造5-8个灵活就业岗位,预计2025-2026年通过千店布局,创造近万个(wàngè)灵活就业岗位,实现商业价值与社会价值的共振。
2024年,现象级都市爱情喜剧《爱情公寓(gōngyù)》中“秦羽墨”的(de)扮演者赵文琪,在社交平台宣布自己开了家美甲店(měijiǎdiàn),店名就叫“羽墨美甲”。
明星效应加成,“羽墨(yǔmò)美甲”一度冲上微博热搜,不少曾经的剧迷(jùmí)直呼(zhíhū)“秦羽墨照进现实的感觉”“羽墨姐姐一点都没变”“明星美甲一定要去体验体验”“这年头甚至能让秦羽墨给你做美甲”……
但对于(duìyú)品牌来说,压力也同时存在(cúnzài),一方面,赵文琪从影以来积累的国民度让品牌迅速曝光,新创公司快速迎来市场检验;另一方面,因明星效应消费者也对品牌的服务提出了(le)更高要求。
美甲美睫行业本身受审美差异和从业者技术水平制约,难以实现标准化。当前市场上两大(liǎngdà)主流模式也各有缺陷,传统自助店虽价格亲民(百元左右),但工艺(gōngyì)粗糙且常有(chángyǒu)隐形消费;日式沙龙工艺精致却定价高昂(千元以上),超出多数(duōshù)中高端客群的日常消费能力。
自助(zìzhù)“低价内卷损伤口碑(kǒubēi)”和日式“高端定位曲高和寡”的两极分化对消费者(xiāofèizhě)和从业者造成双重伤害,羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一(zhèyī)痛点。2025年初,“羽墨美甲(měijiǎ)”获有点好看投资启动全面战略转型,瞄准百元自助和千元日式之间的服务断层,重仓“一站式”新模式,品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。
所谓“一站式”模式(móshì),其实更像一种价格(jiàgé)和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”款式,经平台折扣后压至200元以下,同时又(yòu)提供高端定制款,对标日式技术标准又定价千元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意(mǎnyì)全额退”等服务加码和售后兜底。
据悉,羽墨美甲美睫品牌现在归属于杭州羽墨品牌管理(guǎnlǐ)有限公司(yǒuxiàngōngsī),目前这一模式正在全国试行。羽墨美学品牌方也提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等(děng)原因,部分特殊定制款式门店可能无法承接,建议消费者到店前一定(yídìng)提前和门店进行线上款式沟通,避免浪费(bìmiǎnlàngfèi)宝贵时间。
当今颜值经济已演变为都市丽人的情绪出口,也是推动可持续幸福的价值传递。而在美业,这种服务价值更多是由(yóu)个体经济提供,他们是民营经济组成中的最小经营单位,却是“稳经济”的重要基础和“稳就业”的主力支撑(zhīchēng)。国务院出台多项《促进(cùjìn)个体工商户发展条例(tiáolì)》,为促进个体经济发展提供了(le)保障。
为此,羽墨美学深度携手有点好看和美团乐生活丽人生态链,借助美业集团成熟的“轻资产投入+一站式门店筹建+线上线(shàngxiàn)下运营扶持”经营体系,和战略合作方美团提供的精准亿级流量入口,加之“一站式”差异化定位,帮助门店在“低价走量”与(yǔ)“高端精品(jīngpǐn)”间(jiān)找到平衡,做“极致(jízhì)质价比”吸引强粘性、高复购的中高端客群,最大化保障门店利润(lìrùn)。
“品牌做重、门店做轻”,羽墨美学(měixué)构建的连锁经营体系,通过(tōngguò)轻资产合作模式,降低个体(gètǐ)创业(chuàngyè)门槛和投资风险,持续推动小微经济发展。同时,据品牌介绍,羽墨美学终端单店平均创造5-8个灵活就业岗位,预计2025-2026年通过千店布局,创造近万个(wàngè)灵活就业岗位,实现商业价值与社会价值的共振。



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