武大边的大厦，活起来了！

近两年，湖北各地加紧国有“三资”清理(qīnglǐ)盘活工作。

去年，武汉摸清全市(quánshì)国有“三资”底数，清理(qīnglǐ)盘活资产1426亿元。过去“沉睡”的资产焕发新生。

位于武昌区天鹅路的阳光大厦，是盘活案例之一。它曾利用不足，如今(rújīn)蜕变(tuìbiàn)为一幢出租率稳定在90%的科创大厦，自身价值跃升的同时，也为武昌区科创产业(chǎnyè)发展带来新气象。

资产盘活是从存量中要效益，也是对一座城市运营服务水平(fúwùshuǐpíng)的考验。阳光大厦的盘活路径能够提供(tígōng)怎样的思考？

▼阳光大厦现状。武汉市城投(chéngtóu)房产集团供图。

阳光大厦竣工于2006年，总建筑面积含地下(dìxià)停车场(tíngchēchǎng)1.3万平方米。

2010年，为确保(quèbǎo)市重点工程二环线珞狮北路高架桥(gāojiàqiáo)工程的顺利实施，武汉市城投集团整体收购，并委托(wěituō)旗下房产集团公司经营管理该资产。

2021年，房产集团启动阳光大厦转型(zhuǎnxíng)提档升级工作。

“阳光大厦的地理位置是非常优越的，紧邻省委、省政府，距离中科院和武汉大学(wǔhàndàxué)咫尺之遥，创新资源十分丰富。”房产(fángchǎn)集团相关负责人介绍，在启动项目转型前，公司对项目自身及周边进行了深入的调研(diàoyán)分析，并结合武昌区“一谷一廊多带(dài)”数创发展布局等政策优势，果断决策将(jiāng)阳光大厦转型为科创型办公楼宇。

首先，房产集团按照办公业态需要，对阳光大厦内部结构、设备、公共空间等(děng)软硬件条件进行改造升级，全面改善办公环境，为招商引资(zhāoshāngyǐnzī)打好(hǎo)物质基础。

▼阳光大厦曾作为酒店(jiǔdiàn)经营。武汉市城投房产集团供图。

巢筑好(hǎo)了，如何引得凤凰来？

“精准招商策略是关键。”房产集团相关(xiāngguān)负责人说，在省科技厅的(de)牵线搭桥下，房产集团成功对接湖北省技术(jìshù)交易所，这家中部地区最权威的综合性技术交易机构，每年服务高校院所(yuànsuǒ)、企业和政府部门(zhèngfǔbùmén)1000余家(yújiā)，它对办公的选址尤其看中科研创新资源，阳光大厦的地缘优势成为重要吸引力。在实地走访、交流磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定重点科创平台和企业的策略很(hěn)有(yǒu)效果，乘势而上(chéngshìérshàng)，在市、区科技局、武汉大学的帮助牵引下，我们接连主动上门拜访(bàifǎng)，走出去招商，又成功引进了武汉数据智能研究院、湖北省(húběishěng)技术市场协会。”房产集团相关负责人说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔效应”，吸引更多关联(guānlián)科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦科创产业占比达到60%以上，呈现蓬勃的创新活力(huólì)，实现经济效益和社会效益(shèhuìxiàoyì)双赢。

阳光大厦定位的升级，实际上也(yě)伴随着经营管理者角色的转变。现在，房产集团成为生态构建(gòujiàn)者和运营者。

招商只是第一步，留得住、发展(fāzhǎn)好(hǎo)，才算真正盘“活”了，这就对企业的运营能力提出更高的要求。

“我们主动提供超租约价值服务，提升资产管理能力、运营水平(shuǐpíng)和服务品质，向精细化(jīngxìhuà)运营要效益。”房产集团相关负责人介绍。在运营中，他们(tāmen)积极服务入驻(rùzhù)企业需求；举办各种人文关怀活动；打破传统楼宇企业经营固有(gùyǒu)边界，形成资源流通互补、需求高度匹配的产业生态，助力入驻企业可持续发展。

去年，武汉市对(duì)国有“三资”进行(jìnxíng)了一次摸底(mōdǐ)。房产公司摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用价值的制定项目清单，明确盘活利用手段，推动国有资产保值增值。

放眼武汉全市，多个“沉睡”资产正在(zhèngzài)重新找回活力。

尤其汉口历史风貌区，成为此轮盘活焦点(jiāodiǎn)。

比如(bǐrú)，青岛路历史街区已相继引入中、西式餐饮，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家(yújiā)，营造出休闲、舒适的街区氛围。

多一幢科技楼宇，多一个消费(xiāofèi)场景，变化的不仅是资产利用效益、城市的精细化运营水平，更是(gèngshì)市民的生活体验。